小米攻智能家居市場有阻力

小米攻智能家居市場有阻力

作者：蘇小明

2015年1月27日 刊於《信報》

小米因為侵犯愛立信的專利，在印度一度遭到禁售。總結去年成績，小米共售出6112萬台手機，增長227%，收入743億元人民幣。根據IDC估計，小米手機銷售量去年全球排名第四，在三星、蘋果、華為之後。而根據另外兩家市場研究機構Canalys和Gartner估計，小米已經全球排名第三，只在三星、蘋果之後。

小米在手機領域已經建立了領導性地位，雷軍下一個想要佔領的領域應該是電視。除了電視智能化/互聯網化所帶來的機遇外，電視也極有機會成為智能家居的核心。此前小米剛剛完成11億美元的融資，估值達450億美元，創下了中國企業私募股權融資估值之最。在中國互聯網企業中，小米的估值甚至超過已經上市的京東商城，只是少於三大巨頭 ——百度、阿里巴巴和騰訊（00700）而已。對於這樣的小米，單單手機一個故事已經不夠，在智能家居的領域上也必須是霸主，而電視就是智能家居中必...爭之地。

針對電視市場，小米已經推出小米電視和小米盒子，最近更投資了不少電視有關的企業。去年11月，小米以3億美元入股了愛奇藝PPS，成為列於百度之後的愛奇藝第二大股東。愛奇藝是中國主要的視頻網站，有大量優質版權內容。之前在內地非常流行的韓劇《來自星星的你》就是由愛奇藝引入的。

此外，小米也入股了優酷土豆、華策等等。優酷土豆是內地另一個主要的視頻網站，在美國上市，市值大約33億美元，阿里巴巴之前也投資了該網站，佔其16.5% 股份。A 股上市的華策影視成立於2005年，致力製作、發行影視產品，有大量電視劇。去年底，小米更請了新浪總編陳彤加盟，並將投資10億美元與內容公司合作。除了內容，小米也投資了視頻播放/傳輸有關的基礎企業，如迅雷、世紀互聯等。

去年4月，迅雷完成新一輪3.1億美元融資，其中小米領投2 億美元，同是雷軍系的金山軟件（03888）則投資了9000 萬美元（之後的6 月，迅雷在美國上市）。迅雷是內地主要的互聯網下載軟件，以下載速度快見稱，可以幫助小米電視/小米盒子用戶快速下載視頻。另外，迅雷運營的視頻網站「迅雷看看」也可以增加小米的內容。

美國上市的世紀互聯是中國最大的第三方互聯網基礎設施服務提供商，有硬件機櫃和IDC 數據中心服務，可以幫助小米建立需要的CDN （ContentDelivery Network），使內容傳輸得更快、更穩定。去年底，雷軍系的金山軟件和小米共計投資2.22 億美元，佔股14%，獲得30%投票權，超越世紀互聯董事長陳升成為最大股東。

電視盒受制政策銷量挫

從這一連串布局來看，小米在電視上的確是做了不少努力，應該有不錯的成績，不過能不能像手機那麼成功，還有很多變數。首先是政策，經過2013年，各種互聯網電視/互聯網盒子高速發展後，中國政府去年開始管制。到了下半年，在廣電整頓互聯網電視的政策之下，小米盒子不得不下架多款視頻APP，內容驟減，嚴重影響用戶體驗。

小米電視、小米盒子被市場認為是小米在手機之後開拓的第二戰場，但其風頭一直被早它一年發布產品的樂視TV蓋過。在廣電近期的限制政策之下，七大牌照方停止了與樂視的合作，樂視盒子也停止了銷售，留給小米的似乎是一個超越對手的絕佳良機，但小米盒子、小米電視也沒能趁勢崛起，反而因為內容的匱乏造成了銷量下滑。

小米近期投資的公司 ── 愛奇藝PPS、優酷土豆、華策、迅雷、等等，應該可以彌補內容的不足。不過，中國有關政策的規定是，牌照方才是運營內容的平台，小米的牌照方是中國網絡電視台（CNTV），愛奇藝，優酷土豆等等各有各合作或者參股的牌照方，例如愛奇藝參股的牌照方是銀河互聯。將來如何合作？這方面，小米可能需要花一番工夫去平衡各方的利益關系。

作者為香港科技大學工商管理碩士校友會會員

港上巿公司女董事比例遜歐美

港上巿公司女董事比例遜歐美
作者：陳慧鈴

2015年1月20日刊於《信報》

你知道在港上市公司董事性別比例是多少嗎？答案是接近九比一，女性董事的比例只有11.3%。在1700多間上市公司當中，共有37.8%的公司全部董事均為男性。香港的女性董事比例不是全球最低，但與其他發達國家如挪威（40.9%）【註1】、法國（18.3%）、英國（17.3%）和美國（16.6%）比較，還是偏低【註2】。

你可能認為全部董事均為男性並無不妥，但瑞信去年9月發表的性別多元化研究報告，從2005年起，將全球3000多家上市公司的資料裏比較兩類公司的股價回報率，兩類公司分別為最少有一位女性董事，以及董事為全男班的上市公司，並發現前者的股價回報率比後者多出3.7%，股本回報率亦高出2.9%。
...
港人的女性教育水平甚高，根據婦女事務委員會2013年的報告，於2012至2013學年，大學本科生的女生比例達53.3%，研究院修讀課程的女生比例更高達60.6%。在2012年整體人口中，共有49.1%的女性擁有專上教育（學位課程）的程度，但為何學歷的性別比例與上市公司的董事數據背道而馳？

這得追溯約20年前的數據，婦女事務委員會2007年的報告顯示，在1986至1987年度就讀於認可大學的女生比例只佔32.9%，雖然在1997至1998年度已超越男生至51.4%，這顯示當年高學歷的性別比例失衡，也許影響了上市公司女董事的數量。

根據社商賢滙（Community Business）的亞洲性別多元化基準研究報告（2014年），本港的女性任職高層的比例只有29.4%。如非任職高層，又如何能獲委任為董事局成員？ 加上女性有了家庭與小孩後，難免要在工作與家庭中作出取捨，我的工商管理碩士女同學中，亦有部分選擇了做全職主婦。

婦女基金會助女性晉身高管

既然女董事有助上市公司長期回報，那如何增加女性董事供應，成為瑞信報告中「管理層權力梯隊」（Management Power Line）的一員呢？

其實有很多資源協助女性攀上管理層，婦女基金會是一個最好例子。作為一個非牟利團體，她們致力透過研究、社區項目、教育及倡議以改善婦女及少女的生活，提升女性決策者及領袖的數量。她們又不時為婦女提供多項改善個人發展機會，包括舉辦不同行業座談會，邀請女性領袖分享其成功心得，以及如何在職業與家庭中取得平衡，或進一步將家庭生活融入職業，減少家庭磨擦。

婦女基金會每年更舉辦師友計劃，讓女性高層成為年輕女性的學習榜樣，透過一系列的領袖講座、個人發展培訓及定期的單對單會面，藉此加強年輕女性的領袖才能、增進自信心、學習如何處理工作上遇到的挑戰，並建立一個強大的人脈支援網絡，培育她們成為未來領袖。此計劃自2009年起已有450位女性受惠，每年招募女性高層導師與有志成為領袖的年輕女性各50位。計劃甚受歡迎，如想成功申請，必須為填寫申請表及面試做好準備。

此外，婦女基金會亦於兩年前在港推出了30%會（30% Club），此會5年前在英國由一群商界領袖成立，旨在推動各機構的男女均衡比例，藉此令商界與董事局的運作更為有效。其目標為於今年內令英國上市公司董事中的女性比例提升至30%，因此命名為30%會。婦女基金會為提升女性成為上市公司董事亦不遺餘力，包括與獵頭公司合作制訂自願性管治指引，令上市公司在委任董事時，能獲引薦更多元化的候選人，此外，婦女基金會亦與機構投資者合作，在投資界推廣性別比例多元化。

婦女基金會更與國際律師事務所年利達（Linklaters）和30%會合作進行研究，探討上市公司的提名委員會的政策與程序，將性別比例多元化納入考慮因素之一。研究報告有五大建議，第一、將性別比例多元化納入提名委員會的政策與程序，此不但適用於董事，亦適用於公司高層；第二、將有關資料上載至公司網站，增加透明度；第三、為董事局與高層訂立可衡量的目標，定期回顧提名委員會的工作；第四、建議上市公司多與獵頭公司合作尋找賢能，而非單靠原有董事或高層的人脈關係；第五、為提名委員會以至董事局提供專業培訓，令他們更清楚認識性別多元化的裨益。

其實，學術界亦提供有關專業培訓，例如本地一所大學與獵頭領袖顧問公司Harvey Nash 合作，推出專為女性而設的董事課程，協助女性加入「管理層權力梯隊」，期望日後見更多女性參與各大公司與機構的董事局，提升性別多元化之餘，有望提升其公司的長期回報。

註1挪威政府於2003年頒令上市公司的董事局中女性比例必須超過40%，若於2008年仍未達標便將該上市公司清盤。

註2按「30%會」於2015年1月5 日提供的數據顯示。

作者為香港科技大學工商管理碩士校友會會員

新一年裏給自己一份合約

新一年裏給自己一份合約
作者：李 臻

2015年1月13日 刊於《信報》

Christopher Nolan的劇本，商業味裏隱藏人生哲理。就算是大路電影如《蝙蝠俠：夜神起義》（The Dark Knight Rises），也有Bruce Wayne逃出絕望監獄的那一段。雖然有點造作堆砌，但也讓這套商業片多了一點戲味。

話說監獄設在絕望古井下，這麼多年來，只有一人能成功爬出井外。就算有蝙蝠俠的身手，BruceWayne最初也未能成功。要逃出絕望，關鍵是最後那一躍，不過所有繫上安全繩的人，包括蝙蝠俠，都注定躍不過，因為他們沒有不成功便成仁的勇氣。只有放棄安全繩，只有把生命都押上去，才有機會成功。
...
人生不是每件事情也得把生命押上，畢竟我們不是貓，沒有九條命來花。不過有時刻意把「注碼」提高一些，或刻意提高失敗時對自己的「罰則」，或許有效提高辦事的成功率。雖說成功人士必定有遠大的目標、驚人的意志力、和屢敗屢戰的精神，但不是每個人都有過人的能耐。如果能適當借助外部勢力幫助，提升自我制約的能力，或許能令普通人也更易變為成功人士。

雜誌《紐約客》早前有文章報道，由於一般人都缺乏自制能力，又或者決心不夠，因此有必要加強對自我的約束。行為心理學家的研究指出，如果大學教授不設定限期，容許學生按自己的喜好和時間表來交功課，他們的功課質量，反而會遠遠低過要趕「死線」的學生。有心理學家更指出，如果我們為自己預設一些「自我懲罰」，可以加強自我控制的能力，成功的機會大幅提高。作者提議，如果發現「罰則」未能有效提升自己的表現，更可以考慮加重對自己的「懲罰」，直至見效為止。

假設要減肥，可以先設定目標為一個月減5磅（個人經驗，這並不困難），如果成功，可以賞自己一頓最喜愛的佳餚（個人經驗再分享，成功減磅的滿足感，其實已不是一頓米芝蓮三星盛宴能相比）。不過如果達不到目標，不但要把下個月的目標加大，還可以預設一定數目的金錢作為「罰款」，捐助慈善機構又好，或和朋友打賭又好，來給自己一些「懲罰」。事實上，一間名為「StickK」的公司（www.stickk.com），就為客人設計自己的「承諾合約」（Commitment contracts）。不論客人想減肥又好、閱讀一定數目的書本又好、或考試要拿多少個A 都可以。他們要先選擇一個「承諾夥伴」（Commitment partner），通常是朋友或某個慈善機構，當客人在指定時間完成不到自己對自己的承諾，就要把預設的金錢送給這名承諾夥伴。《哈佛商業評論》的研究指出，沒有「罰則」的「承諾合約」，成功率只有42%，而有「罰則」的合約，成功率卻高達82%﹗如果再進一步，把承諾夥伴預設為一些自己不喜歡的慈善機構，成功機會更有87%！

事實證明，無論多聰明、能力多高、和多麼有志貢獻社會的人，只要沒有適當的制衡，是多麼容易瀆職和失敗；而當缺乏應有的問責，是多麼容易濫權和腐化。無論認為自身有多強，我們也得承認自己有軟弱的時候，畢竟人的意志力有限，每個人都需要一些推動力，和一些監督。這些推動力和監督可以是外來，例如老闆、親人、朋友、或競爭對手；也可以是來自自己。

讓親朋戚友來制衡

自由自在，沒有任何制衡及束縛，是很多人的理想人生。然而太過放任和缺乏自我制約，而衍生的悲劇也不是不常見。正如大企業也要有Compliance和Internal Audit等部門，去確保公司的健康和不會行差踏錯；一個開放、健康的政制也要求三權分立，互相制衡才不易出現獨裁者。同樣道理，個人自身自然也需要某種監督。試想那些出了事的民企，和爆了煲的金融機構所帶來的禍害，不但會害人，還會害己。例如那些年Enron 倒閉，不但讓不少人的退休金和儲蓄化為烏有，那班精英的管理層不是自殺就是被判入獄。又試想想那些缺乏政治制衡的獨裁國度，社會有上有多麼的不公平，一般人生活有多艱苦。一個獨斷獨行的政府，又最終會如何被人民唾棄??。

一個人如果明知自己的意志力薄弱，又不願接受多一點的約束，很容易會自我迷失，就算未至一事無成也很容易出事，自己變成摧毀自己的獨裁者。2015年為自己設定目標，和給自己獎賞鼓勵的同時，也可試試這個背城借一的方法，或和朋友打個賭，把一些一直想做，但不夠決心達成的想法變成現實吧!

作者為香港科技大學工商管理碩士校友會會員

社交網應開放還是封閉

社交網應開放還是封閉

作者：梁志成

2015年1月6日 刊於《信報》

社交網絡界所能發揮的影響力，已經踏入了引爆點階段，沒有人可以忽視。上星期筆者寫出了過去一年個人認為在香港較具代表性的五大社交網絡事件，今期將列舉餘下五大事件。

六）網絡短片將成社交網絡主流內容模式
...
網絡影片不再被YouTube 專美，一、兩分鐘，甚至是只有數秒鐘的網絡短片，逐漸成為了另一種廣受社交網絡用戶歡迎的內容展現模式，繼Instagram可上載15秒短片後，Facebook亦高調地推出短片廣告模式，實行與YouTube 分一杯羹，近月來，如果在Facebook 分享YouTube短片，「能見度」已大大減低，知情識趣的粉絲頁經營者，開始直接上載影片，試圖爭取更多眼球。

經過一年醞釀，2015 年相信是Facebook 社交短片的成熟期，平台經營者需要投入更多資源製作短片，難度挑戰，愈來愈高。

七）冰桶挑戰，爆發社交網絡捐款潮

2014 年不得不提的是社交網絡盛事，背後推波助瀾的，除了是社交網絡的病毒式傳播，更重要的，是當中參與人士點名式的「人傳人」社交網絡影響力，直接影響了這一趟善舉的成果，除了娛樂圈，香港不少企業界的名人也不甘後人，積極參與。一如上述所言，直接在Facebook 上載的原生短片內容，亦成為在社交網絡內容成功爆發的因素之一。當然，此活動亦蔓延至其他平台包括新浪微博、Instagram 及YouTube，但不容忽視的，還是此活動除了發揮了社交網絡的短片優勢，同時，在平日充斥互相攻擊爭拗的言論以外，社交網絡圈亦罕有地大規模展現出人性善良及關懷社群的一面，值得鼓勵。

八）小圈子社交網絡湧現

大型社交網絡如Facebook 及中國的微博走向主流，成為廣播式社交平台，另一邊廂，社交網絡亦走向小圈子法發展，WeChat、LINE 或其他新興如Snapchat、Telegram、Firechat 等即時通訊平台，由於也有群組聊天及發放消息功能，逐漸吸引了部分用家「轉台」。

由於時間多花了在小圈子社交網絡，在主流社交網絡包括Facebook逗留的時間亦相應減少，這是任何媒體都難以扭轉的命運。

九）Facebook 積極為中國企業打開世界脈絡

最近頻頻對中國伸出友誼之手，當然不是為了打入中國巿場，Facebook 此舉，其實是為了打中國本地企業的主意。事實上，近年中國企業透過在Facebook建立粉絲頁，積極拓展海外市場，早已成為新一輪的社交網絡廣告商機，今年Facebook 在香港高調插旗，成立主理大中華市場的團隊，當然也是為中國市場未來的發展而鋪路。

「網絡絕交」毋須太認真十）Facebook unfriend 潮，是撕裂還是分眾？

一場社會運動，引發了對壘陣營的群眾，紛紛因政治取向不同意見相左而在Facebook 上互相unfriend，有媒體監察者認為，雨傘運動導致社會出現撕裂，但其實，在社交網絡的所謂朋友，關係本來就是相當脆弱；所謂的網絡絕交，其實只是一次自動分流分眾的行為。社交網絡上，不同意見者各據一方，只會聽到同聲同氣的聲音，某程度，社交網絡表面上言論開放，其實，卻愈來愈像多個分隔開的密室，對方的聲音，未必聽到，值得大家反思。

2014社交網絡大事回顧及展望﹐下

作者為香港科技大學工商管理碩士校友會會員